Von der funktionsorientierten- zur prozessorientierten Organisation

Kritik an der Aufbauorganisation

Funktionsausrichtung, Expertenwirtschaft, immer größere Arbeitsteilung und Spezialisierung sind die Ursachen für viele bekannte Probleme, gerade in größeren Unternehmen. Geringe Handlungsspielräume, Kompetentzunklarheit, Doppelarbeit sowie ein hohes Maß an Kontrollen führen zu fehlender Motivation, was wiederum keine Kostenverantwortung, wenig Eigenverantwortung und wenige Verbesserungsvorschläge nach sich zieht.

 
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